Kaj je proizvodni odpadek?
Zapravljanje stroškov virov
Mnoga podjetja se pri gradnji obratov in nakupu opreme osredotočajo le na kratkoročne potrebe in nimajo jasnega načrta za prihodnji dolgoročni razvoj podjetij. To vodi do resne izgube zemlje, naprav, opreme in drugih virov.
Pogosto vidimo, da morajo nekatera podjetja ponovno okrepiti, popraviti ali porušiti in ponovno zgraditi svoje obrate kmalu po dokončanju, ker ko je bil prvotni obrat zgrajen, površina in kakovost obrata preprosto nista ustrezala standardu zaradi dela Jerryja ali nerazumnega načrtovanje. Posledično so po več preobratih stroški vzdrževanja in rekonstrukcije nekajkrat višji od stroškov gradnje visokokakovostne tovarne, kar povzroči obžalovanja vredno izgubo.
Obstajajo tudi nekatera podjetja, ki ne poznajo smeri trga in se držijo samo svoje prvotne dejavnosti, ne glede na to, ali obstaja trg za to dejavnost. Slišal sem tako zgodbo: veliko podjetij, ki proizvajajo dodatke za mobilne telefone, je ob zaprtju pospravilo svoja skladišča in ugotovilo, da so skladišča polna staromodnih ključev za mobilne telefone. Ker se niso zavedali, da je obdobja tipkovnic konec in so mobilniki na dotik zasedli ves trg. Še vedno so izdelovali po prvotni zamisli. Posledično so lahko blago, proizvedeno s porabo veliko virov, samo kopičili v skladišču.
Zapravljanje stroškov dela
Mnogi podjetniki verjamejo v stališče: podjetja morajo biti čim večja in močnejša. Šele ko so večja in močnejša, so lahko podjetja dovolj konkurenčna. Posledica tega pogleda je, da podjetja slepo zaposlujejo in širijo svoj obseg ne glede na tržne zakone; Postavitev in upravljanje oddelka sta okorna, veliko število nepotrebnih institucij in osebja pa povečuje naložbe podjetja, hkrati pa upočasnjuje učinkovitost proizvodnje.
Predvsem nekateri menedžerji si želijo sestankov, na sestanku pa je treba razpravljati tudi o velikih stvareh. Na srečanju bo tudi dolgo poročilo, saj se bojijo, da udeleženci ne bodo cenili duha srečanja. S tem si lahko krajšate dolgočasen čas, po drugi strani pa se lahko zdi, da trdo delate in dajete nenadomestljiv prispevek k razvoju podjetja. Resnično je ubiti dve muhi na en mah in doseči dvakrat boljši rezultat s pol manj truda. Ne vem pa, da taki menedžerji zapravljajo ne samo svoje stroške dela, ampak tudi stroške dela vseh udeležencev. V konferenčno sobo je prisilil veliko delovne sile, ki bi morala delati v prvi vrsti in ustvarjati vrednost. Kako naj to ne povzroča odpadkov?
Poleg tega je v nekaterih podjetjih šef prepričan, da so vsi zaposleni vsestranski talenti, ki niso samo dobri v predelavi in proizvodnji, ampak tudi vešči pometanja tal, kuhanja in ščetkanja stranišča. Zato naj se popolnoma mobilizirajo, vsako jutro in večer pometejo, opoldne pa kuhajo v menzi. Teh del ne najemajo več od zunaj, ampak jih opravljajo njihovi zaposleni. Posledica tega je, da inženir pometa tla z inženirsko plačo, tehnik pa kuha s tehnikovo plačo. Najem tete, ki pometa tla in manj kuha, je močno vplival na delovno učinkovitost teh strokovnjakov. Res je tako, kot bi pobiral sezamovo seme in izgubil lubenico.
Izguba kreativnega razmišljanja
Današnja predelovalna industrija je bolj podobna radijski gimnastiki. Ljudje sklop gimnastike razdelijo na več dekompozicijskih dejanj in prvotno zapleteno delo postane preprosto. Ta metoda je lahko takojšnja v zgodnjih dneh ustanovitve podjetja, vendar je z akumulacijo kapitala in širitvijo poslovanja preveč vztrajna, da bi se lahko zadovoljili z razporeditvijo in kombinacijo dejanj razgradnje. Proizvodna podjetja, še posebej tista z lastnimi izdelki, bi si morala prizadevati, da bi svojemu ustvarjalnemu razmišljanju v celoti omogočili in svoje izdelke označevali z lastnim ukazom.
Vendar pa je resničnost takšna, da poslovni subjekti zaradi kratkoročnih interesov ali zaradi strahu pred izgubami zaradi neuspešne inovacije sprejmejo konzervativen in discipliniran odnos ter rečejo ne vsem novim idejam. Zato naslednje osebje seveda opravlja svoje najosnovnejše in nepremišljeno delo. Razmišljujoče ljudi so sčasoma brez razmišljanja zmleli na strojne tekoče trakove, mladi tehniki pa so prezgodaj vstopili v napačno razumevanje delovne dobe v razredih, ki bi morali biti polni ustvarjalnosti.
Če je zapravljanje opredmetenih sredstev podjetij kot lomljenje kosti in mišic, potem je zapravljanje neopredmetenih sredstev kot maligni tumor, neviden in nedotakljiv, a smrtonosnejši.
Konec koncev so razlogi za navedeno zapravljanje isti: kratkovidnost, ambicioznost in zasledovanje neposrednih interesov brez dolgoročnega premisleka. To ni samo trdovratna bolezen kitajske predelovalne industrije, ampak tudi pogosta bolezen vseh industrij. Morda nam ni treba najprej zavidati industrije 4.0, ampak bi se morali naučiti gledati na podjetje z razvojnim in nenapetim očesom, naučiti se gledati v zvezde in biti prizemljeni, in se naučite ceniti vsa opredmetena in neopredmetena sredstva podjetja na strateški ravni. Odprava teh odpadkov ni nič manj kot ustvarjanje sveže krvi za podjetja.