Uvesti pusto proizvodno svetovalno podjetje, uvesti koncept puste proizvodnje preko tretje osebe, in pomagati svojemu podjetju pri izvajanju pustega modela upravljanja proizvodnje.
Podjetja, ki sprejemajo ta model, običajno uredijo organizacijsko strukturo in okrepijo funkcijo PMC (prek dnevnega usklajevalnega sestanka proizvodnje za pregled stanja proizvodnega načrta prejšnji dan, izdaje načrta na dan, materialnega pregleda, zmogljivosti opreme in statusa osebja itd.), nato pa izvajajo različne oddelke. Izboljšanje funkcij, razvrščanje ključnih podatkov o uspešnosti različnih oddelkov ter uvedba ocene ekipe s petimi zvezdicami in drugi koraki za postopno uvajanje pustega proizvodnega modela, ki lahko v kratkem času spremeni status quo upravljanja proizvodnje.
Za to pa so potrebni določeni stroški, veliko malih podjetij z nizko sposobnostjo plačila pa si tega ne more privoščiti. Zato bodo dobra podjetja zahtevala navodila za svetovanje in postala boljša in boljša, revna podjetja pa bodo svetovalna podjetja prosila, naj zagotovijo smernice in postanejo vse slabša in slabša. pojav polarizacije.
